隨著計算機技術和網絡通信技術的發展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，三明泰寧工程預算在工程建設中占據著越來越重要的地位，成為建筑三明泰寧工程預算中的一個重要組成部分，如何提高三明泰寧工程預算質量，直接關系著整舉止建筑三明泰寧工程預算的質量，影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業多年的三明泰寧工程預算問題，在三明泰寧工程預算造價管理上更為明顯，超估算、超概算、超預算現象十分突出，嚴重影響了建設工程的投資管理，影響了工程投資效益和項目控制能力。但三明泰寧工程預算造價控制問題，是一個復雜的滲透到整個三明泰寧工程預算各階段的系統問題，必須把握。項目投資決策期造價控制傳統觀念認為對三明泰寧工程預算影響 的是三明泰寧工程預算階段，但據不完全統計，在三明泰寧工程預算項目中，項目投資決策時的工作對三明泰寧工程預算的影響為巨大，在投資決策期間所進行的造價控制工作，直接決定了三明泰寧工程預算各項指標的初始規劃，如工程規模、工程標準等，特別是對工程投資的估算，為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此，在項目投資決策期，造價控制人員應當特別注意，從整個工程的初始規劃入手，把握工程建設投資意向，包括建設規模、建設標準等，以此獲得佳的造價估算數據，為三明泰寧工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據，使三明泰寧工程預算控制有一個根本出發點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個意向將被進一步深化，并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式，可以有效的引入競爭機制，促進競標者提高設計思路和設計質量，促進競標者主動積極的參與造價控制工作，使三明泰寧工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時，造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求，并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。

雙管齊下，才能促使三明泰寧工程預算咨詢企業切實轉變為全過程工程咨詢企業。因此，新形勢下三明泰寧工程預算咨詢企業應企業的核心競爭力，依據國務院的《關于促進建筑業持續發展的意見》（國辦發〔2021〕19號），認清企業發展的當下形勢，通過政策引入新技術以及理念等，應對好企業轉型發展面臨的挑戰與機遇。我國實三明泰寧工程預算程咨詢的初目的，是為了給建工企業、業主以及三明泰寧工程預算單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及地實現建工項目。所以，建工監督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及三明泰寧工程預算、保修等多個階段，提供全過程以及的咨詢服務。只是，很多咨詢企業為了因為工程建立的產生與發展，為保證項目能通過各部門以及單位的監理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的三明泰寧工程預算階段中，而三明泰寧工程預算咨詢企業則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監理的要求來看，三明泰寧工程預算咨詢發展的契機，是因為多數建筑項目的設計、三明泰寧工程預算與監理等階段是分類等，并沒有實現建筑項目的統一管理，導致成本增加，為控制成本項目盈利，建工企業才十分需求三明泰寧工程預算咨詢。然而，目前僅僅是三明泰寧工程預算咨詢，根本無法控制工程成本、規避項目風險，建設工程的內在聯系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業的通病， 國務院正式出臺了發展全過程工程咨詢的相關文件，針對實際建工過程中產業鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進咨詢企業為業主提供完整的建筑產品與服務，并高度整合服務內容，實現投資成本節約以及工期的縮短，從而服務質量和項目品質。

以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個三明泰寧工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發生前做出一系列的預測，預測可能影響三明泰寧工程預算事情的發生情況，提前做好應對預案，主動控制三明泰寧工程預算。技術與經濟相結合。要有效掌控三明泰寧工程預算，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，防止技術與經濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制三明泰寧工程預算為前提，與經濟緊密結合。根據工程建設項目的招投標階段性特點，做好三明泰寧工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和三明泰寧工程預算控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用小的投入取得 的產出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的三明泰寧工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。