在建筑工程施工管理的過程中，實現良好的預算控制，不僅可以實現工程的經濟價值和企業利益，還能夠實現資源的節約，踐行可持續發展理念和低碳環保。所以，有關部門在工程項目實施過程中，只要增強工程經濟觀念，扭轉工程設計重技術、輕經濟的傾向；做好資料收集、整理等基礎工作，建立工程預算資料累積制度，運城工程預算靈活運用工程經濟分析手段，相互配合，才能更好地優化設計，實現的預算控制。工程預算資料是企業實施工程預算管理的基礎內容，亦是進行工程預算管理工作改進的重要組成。本文，論述了工程預算資料的內容，明確其在企業工程預算管理中運用的重要意義，并對企業工程預算資料的積累、分析與運用策略進行探討，以使工程預算資料更好地服務于工程預算管理，進一步推進工程市場的長足、穩定發展。

在完成上述步驟之后，在運城工程預算建筑裝飾定額單位，把已經計算出的自然數工程量，折算成定額單位工程量。比如，鋁合金門窗、帶輕鋼龍骨頂棚、鎂鋁曲板柱面等，由l m2折算成10 m2等確定分項工程或結構構件的定額消耗指標，主要是包括人工、材料和機械臺班的消耗量指標。預算定額人工消耗量指標，運城工程預算是指完成一定計量單位的建筑裝飾產品所必須的各種用工量的綜合，包括基本用工量和其他用工量。人工消耗量=（基本用工+超運距用工+輔助用工）×（1+人工幅度差系數）基本工消耗量基本工消耗量，是指完成一定計量單位分項工程或結構構件所需消耗的主要用工。基本工消耗量計算公式可表示為：基本工消耗量=∑（工序工程量×相應時間定額）在勞動定額內沒有包括，同時在預算定額內不需考慮的工時消耗，可稱為其他工消耗量，其內容包括主要輔助用工、超運距用工和人工幅度差。

工程預算進度計劃的編制依據包括： (1)經過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質及地形圖、工藝設計 圖、設備及基礎圖、采用的各種標準圖等圖紙及技術資料。 (2)施工組織總設計對本單位工程的要求及施工總進度計劃。 (3)要求的施工工期及開、竣工時間。工程準備階段文件（由建設單位按項目立卷包括24項文件材料）：1、立項申請報告及批復；2、可行性研究報告及批復；3、環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表；4、固定資產投資項目年度計劃；5、建設用地批準書；6、國有土地使用證及附圖；7、拆遷補償安置協議；8、建設用地規劃許可證及附圖；

工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。