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在國美、蘇寧兩寡頭的競爭如火如茶的同時，海外資本滲透也已經拉開序幕。2004年12月11日，我國零售業開放。2006年5月，美國的電器連鎖百思買集團以1.8億美元控股五星電器，2009年2月百思買收購五星電器剩余股權，全資控股五星電器。2011年2月22日，百思買在發布公告，將關閉在我國的9家百思買門店，并計劃于2012財年在我國開設將近50家五星電器門店。擁有六大PB品牌，150余種商品的百思買在我電連鎖零售經營業中的競爭將舉足輕重。 2009年末日本家電連鎖零售霸主山田電機提前進軍我國市場，投資6億多元開設出我國及海外市場門店，向我國推介“購物即生活”的領先經營服務理念。日本第三大家電連鎖零售淀橋相機瞄準網購商機，于2008年年末宣布借助互聯網的力量，啟動我國銀聯卡結算服務、網上訂購服務，正式進軍我國互聯網郵購市場，開啟其以“網店先行，進攻在后”的方式搶食我電連鎖零售市場的蛋糕的征程。
在中國大中型近全國280多個城市擁有直營門店1200多家，并且國美電器于2011年4月全新上線電子商務網站，這種“實體店+B2C”線上線下的銷售模式，使得國美擁有覆蓋面廣的銷售網絡及強大的銷售規模。薄利多銷是國美電器的經營戰略，這使得國美電器更好的拴住更多的消費者，同時國美進貨量大，銷售業績好，強大的銷售能力使得供應商愿意與國美合作，國美在與供應商的議價方面擁有主動位置，從而供應商“自愿”降低采購價格。銷量越大進價越低，進價越低銷量越大，國美的利潤及銷售規模也會逐漸。
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隨著經濟的不斷發展，這幾十年來中國的家電連鎖零售業也得到了迅速地發展。尤其是中國加入世界貿易組織十年來，中電零售連鎖企業走過了國際同行三四十年才能走完的路，不僅在行業規模上有了質的飛躍，而且還實現了息技術與商業模式的結合，了自身的核心競爭實力。業內人士分析稱，在龐大的消費電子產品市場支撐下，中國有望孕育全球的電子家電零售企業，而積極推進供需鏈變革的國美電器則有望成為未來全球電子家電零售行業的新主導者。因此對于國美電器來說，隨著跨電連鎖零售企業進入中國市場以及面對中國市場的激烈競爭，如何快速提自身競爭盈利能力，是個亟待解決的問題。因此本文希望能夠通過對國美電器的盈利模式的研究，找出其目前盈利模式所存在的問題，分析其原因，并提出策略性建議，以期對電器甚至整個家電連鎖零售行業未來長遠發展給予一些啟示。
隨著中國經濟的不斷增長，中電專門零售商品銷售額也在不斷增長，如圖所示，中電連鎖零售行業是中國競爭為激烈的行業之一。，家電連鎖行業從無到有，從小到大，逐漸發展壯大，經歷了較為充分的市場競爭，終國美和蘇寧憑借其雄厚的資本實力和先進的管理理念，不斷的擴張、并購，在大中城市形成雙寡頭壟斷的市場格局。
從1987年1月1日國美電器連鎖零售的萌芽在不足一百平米的小店成立開始，到1996年，蘇寧全資子公司—揚州蘇寧誕生，揭開了蘇寧電器連鎖發展的序幕，此后永樂電器、大中電器、武漢工貿、浙江百誠、山東三聯商社等中堅型家電連鎖零售企業同樣開始書寫下了家電連鎖零售企業發展史上的嶄新篇章。
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