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樁基檢測管所用武鋼集團部署做好下一階段工作：一是要將扎實開展好"不忘初心、牢記使命"主題教育作為當前公司黨委重要政治任務(wù)抓緊抓實。按照"守初心、擔使命，找差距、抓落實"總要求，進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完成各項工作任務(wù)，確保取得實效。二是要以主題教育為契機，認真貫徹落實集團公司"對標找差、創(chuàng)建"工作要求，建立持續(xù)對標持續(xù)改進持續(xù)工作機制。在公司層面，堅持問題導(dǎo)向，制定對標找差方案，將對標找差與戰(zhàn)略梳理相結(jié)合，與管理相結(jié)合，以查找問題、解決問題為抓手推進戰(zhàn)略落地，推進管理。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，深入開展與中電光谷的對標找差，深化雙方交流合作，建立戰(zhàn)略合作機制，學習借鑒專業(yè)園區(qū)運營管理經(jīng)驗，園a區(qū)運營水平。在人才培養(yǎng)方面，積極"走出去"、"引進來"，加大城市新產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度，加快人才儲備。在作風建設(shè)方面，對標規(guī)章制度，旗幟鮮明開展"狠抓落實"作風整治，牢固樹立"作風無小事、工作抓落實"的理念。三是各子公司要嚴格落實商業(yè)計劃書任務(wù)，高度重視做好"兩金"壓降、現(xiàn)金流管控、扭虧增盈、參股等工作，切實降低經(jīng)營風險，經(jīng)營質(zhì)量。四是管理大工作啟動至今，各部門、各單位均查找出了不少問題。下一步，要深刻剖析，查找根源，找出影響和阻礙公司發(fā)展的根結(jié)性原因，形成一份高質(zhì)量的管理診斷報告。各部門、各單位要圍繞管理大工作總體目標，結(jié)合管理診斷報告，針對性制定整改方案，細化整改措施，認真整改存在的問題，健全管理制度，理順管理流程，堵塞管理漏洞。五是要進一步加大深化改革工作力度，按照公司下發(fā)的《2019年度深化改革重點工作任務(wù)》安排，完成各項改革任務(wù)，讓改革為發(fā)展持續(xù)注入動力、激發(fā)活力。落實"雙百行動"方案，力爭在"一加強五突破"方面取得新進展。六是要切實提高政治站位，將抓好環(huán)保工作作為當前一項緊迫的政治任務(wù)，進一步采取針對性措施，堅決杜絕事故發(fā)生，從根源上破解管理瓶頸。要深入開展生產(chǎn)專項整治，突出生產(chǎn)難點、薄弱點，防范事故風險。環(huán)保工作方面，要認真落實中央環(huán)保督查和中國寶武能源環(huán)保季度工作會議要求，認真完成整改。要全力配合軍運會環(huán)境整治，按期完成北湖清淤工程；北湖公司、實業(yè)公司下屬的北湖周邊單位要鞏固雨污分流和截污工作成果，穩(wěn)定持續(xù)地做到廢水零排放。七是要進一步加大城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展宣傳力度，要通過形勢任務(wù)教育、實地參觀考察、新媒體宣傳等形式，進一步展示公司城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績和發(fā)展?jié)摿Γ嵴窀刹柯毠り犖槭繗猓瑘远òl(fā)展心，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。要進一步深化從嚴治黨，壓緊壓實"兩個責任"，重點強化黨委書記的責任，及時傳導(dǎo)壓力，堅持抓早抓小、見人見事。要持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實情況和"四風"問題督查，進一步加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度。近日，樁基聲測管價格所用濟鋼對外發(fā)布了今年上半年業(yè)績報告。報告數(shù)據(jù)顯示，樁基聲測管價格所用濟鋼今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入98.14億元，同比增長46.28%，超考核目標22.42億元；實現(xiàn)利潤總額1.46億元，超考核目標429萬元；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤4688萬元，超考核目標1552萬元。
上半年，樁基聲測管價格所用濟鋼搶抓市場機遇，經(jīng)營績效大幅，22家子分公司營業(yè)收入完成全年計劃的61.75%；13家單位實現(xiàn)利潤Ⅲ檔目標。冷彎型鋼公司以訂單拉動生產(chǎn)，上半年簽訂訂單7.09萬噸；鋼城礦業(yè)公司完成原燃料貿(mào)易量131.26萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入10.41億元，超計劃40.73%；薩博汽車公司在推動軍品、民品訂單大幅增長的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施任務(wù)分解承包，營業(yè)收入、利潤總額分別超計劃90.18%、74.86%；國際工程公司4月份簽訂總承包合同2項，合同金額達3.07億元；樁基聲測管價格所用濟鋼物流公司持續(xù)做大廢鋼業(yè)務(wù)，簽單量、簽單金額不斷取得歷史性突破，成為新的效益增長點。
樁基聲測管價格所用濟鋼產(chǎn)業(yè)培育步伐加快，初步擬定《聲鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想及三年行動計劃》，將未來新聲主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為新材料、高端裝備制造及技術(shù)服務(wù)業(yè)+城市綜合服務(wù)業(yè)"雙核驅(qū)動"。同時，該公司創(chuàng)新項目管理模式，編制了項目全過程管理實施方案，并在環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園等14項重點建設(shè)項目中應(yīng)用，為項目建設(shè)管控、質(zhì)量目標、成本控制、收益目標計劃的按期兌現(xiàn)提供了管理保障。瑞寶電氣智能制造產(chǎn)業(yè)升級項目較計劃提前一個月投入運營；新增渣土運輸項目，5月份購置20輛渣土車并正式投入運營，目前已達120輛；順行出租車輛保有量達到210輛，累計運營570萬公里。
樁基聲測管價格所用濟鋼大力強化資金管控和調(diào)度，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，完成協(xié)同業(yè)務(wù)量455.39萬噸，協(xié)同金額達18.55億元；有序推進資產(chǎn)處置，規(guī)范處置流程，加快評估備案進度，資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)質(zhì)量工作有序推進。6月16日，5塊180毫米厚、總重176.5噸的12Cr2Mo1VR鋼板在樁基聲測管所用河鋼舞鋼裝車發(fā)運，千里迢迢駛往中國重型機械集團公司，它們將用于制作中石化某重點項目的關(guān)鍵核心部位。該批鋼板單重達到43.7噸，比樁基聲測管所用河鋼舞鋼之前生產(chǎn)厚度為174毫米、用于中石化鎮(zhèn)海煉化的"中華板"還厚6毫米，其厚度、單重均超加釩鋼生產(chǎn)極限，續(xù)寫了"中華板"傳奇。它的成功生產(chǎn)，標志著樁基聲測管所用河鋼舞鋼的拳頭產(chǎn)品Cr-Mo鋼繼續(xù)在國內(nèi)占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位。
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