土石方通常工程量很大，而且是一種隱蔽工程，施工過程中如果不能進行有效的臨沂做工程預算記錄，施工結束后的工程量核實比較困難，臨沂做工程預算人員需要具有相當的測繪知識，并且對土石方施工的特點比較了解，才能夠保證臨沂做工程預算質量。首先對圖示設計內容進行學習，對施工范圍、土方類別、土方量等等情況進行基本了解，再次基礎上審核施工方案的合理性，并開展實施情況監督，評價施工方案的經濟性合理性，判斷方案是否適用于使用對施工技術檔案和數據進行記錄和保存，需要筆記的數據由臨沂做工程預算人員進行記錄，能夠直接輸出的結果需要備份，防止出現改動，測量結束后進行數據核對，保留存檔。苗木種植主要有土壤改良、挖坑、施肥、種植、澆水、養護等，進行現場臨沂做工程預算之前首先了解種植程序，之后進行現場跟蹤記錄。對苗木需要支撐、草繩繞桿、搭設遮蔭棚等栽植措施項目進行審查。檢查苗木在選擇栽植措施的情況，根據不同品種，不同規格，選擇合理的栽植措施。對苗木的施肥情況、成活情況進行審查。檢查苗木養護期間施肥情況，養護時發生死樹、枯木、發芽等情況需要及時更換，生長不良可灌溉根動力，滴掛營養液，增強苗木長勢。核查重點在于工程使用土方量數據計算的準確性。

由于臨沂做工程預算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應該能實際反映出施工企業的真實水平，一旦形成，是不能隨意調整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，臨沂做工程預算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應的工程量計算規則進行計算，施工企業提供的臨沂做工程預算計價有無缺項、漏項；審查臨沂做工程預算子目所包含的工作內容與其它子目所包含的工作內容有無重復之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復計價的現象；審查報價文件是否依據《臨沂做工程預算計價規則》編制，臨沂做工程預算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規定的計算規則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設單位和施工企業都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設計變更，其是否造成了綜合單價的調整；有無本已包含在合同內的項目又改頭換面出現在合同外從而再次計價的現象；在施工過程中或工程完工后是否產生了索賠案件及其依據等。

220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時圍擋應符合 有關規定要求，同時明確了臨時設施費、文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網工程建設預算編制與計算規定》（以下簡稱《預規》）的相關費率計取。工程預算內容分為：（一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經濟評價；（二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核；（三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算；（四）建設項目各階段的工程預算控制；（五）工程經濟糾紛的鑒定。臨沂做工程預算工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算控制原理：1、合理設置工程預算控制目標；2、以設計階段為重點進行全過程工程預算控制；3、采取主動控制；4、技術與經濟結合（是控制工程預算有效手段）。

預算員投標報價的基本流程：(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價，接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人，工程量按實計取，中標合同價＝ 限價×相應工程類別合理區間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價＝工程預算審核價×(1-10％)×(1-5.5％)】臨沂做工程預算建設工程項目分類：①按工程性質：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；②按項目規模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產性、非生產性；④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產；⑤按資金來源： 預算內撥款、 預算內貸款、自籌資金、國內合資、中外合資。臨沂做工程預算在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：一、工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇經濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。臨沂做工程預算