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方矩管鋼管生產企業應對如今的危機，改變的創新方案，可以從以下幾個方面做起：提高誠心度，以小利益贏得多客戶，提高質量要求，提高集中度。這是方距管企業生存發展的必由之路，也是持續做強、做大的出路。目前，一些方管企業已經在知根知底的朋友圈內互通資源、資金，聯手共同企業的虧損點，尋找企業新的利潤增長點。一些資金實力雄厚、具有抗市場波動能力的方管企業，運用已有的社會資源，挖掘業內自我救贖的潛能，幫助一些企業渡過難關。一些具有一定規模的方矩管企業，充分發掘現代管理體制的優勢，動用企業董事會所有成員的力量，更加有效地解決發展中遇到的問題。創新經營理念，拓展終端市場。當前，在冷酷市場的磨礪下，方管企業已擯棄過去那種“博行情”的投機主義經營方式，取而代之的是“訂單式”銷售方法，以單定銷，鎖定資源，鎖定價格，限度地規避市場風險。同時，他們積極開拓終端市場，在為下游終端用戶的增值服務中，實現自身的效益。例如，有一家上海鋼貿企業將經營的重點放在終端用戶上，把業務骨干從二級、三級分銷市場撤出來，主攻重大工程項目，為其提供工程項目所用的鋼材，并按照工程需要的鋼材進行加工、組合、配料，根據工程施工的節點按時送貨上門。“一籃子”的服務，大口徑方矩管使整個工程加快了施工進度，取得較好效果，項目的業主十分滿意。而這家公司在為客戶提供增值服務的過程中，也實現了自身價值的，取得了較好的經營業績。改變傳統的鋼材經營模式，以創新性經營模式贏得市場占有率，增強核心競爭力。有家大型貿易企業采用“集成購銷”新模式，把“購”與“銷”合為一體，以重點鋼鐵生產企業為目標開展經營活動。該企業提出“建立以鋼廠為核心的生產服務供應鏈業務體系”的戰略思想，與鋼廠形成良好的、緊密的戰略合作關系，一方面通過向鋼鐵企業提供重點原料，如煤炭、焦炭、鐵精粉、廢鋼、鐵合金等，帶動自身的原料銷售;另一方面向鋼廠采購鋼材，形成閉環業務，購銷互動，既能增強綜合盈利能力，又能減少資金占用，降低經營風險。
廠家為出貨，下調鑄造鐵，球鐵價格50元，而煉鋼鐵由于資源偏緊，廠家試探性上調出廠價20元。目前市場看空情緒較濃，預計短期弱勢難改。廠暗地里壓價力度不斷增加，市場悲觀預期彌漫。后期隨著傳統意義上補庫階段的結束，加上鋼廠采取原料低庫存策略，使焦炭價格承壓運行，預計后期焦炭市場將穩中走弱。市場成交情況較為穩定，但隨著各鋼廠冬季集中補庫存階段的普遍結束，鋼廠采購積極性有所回落，庫存維持在10天左右。黃石地區漲跌互現目前市場利空因素占據主導，短期內市場低迷及下游仍是制約焦炭市場回暖的主要因素，因此預計無縫方管廠價格短期難以擺脫弱勢。
北方港口有小漲，山東港口暫穩，心態來說并沒有因為庫存下降，商家大面積備貨的情況，倒是根據鋼廠的需要尋貨的人在增多，這個行情下背靠背的風險小。個人觀點，下游鋼材在失去冬儲條件后，下跌還將維持，的反彈更有利于鋼廠套保，對的提振只能說一般，鐵礦的情況類似，長時間的筑底行情讓商家操作缺乏空間，反彈時不時的會出現，商家囤貨欲望，不過一旦囤貨，二月的探底的預期又會繼續折磨商，起見。就成交價來說還是等二三月再考慮囤貨操作吧，基本面弱，二季度預期強兩者在不斷較量，也許年前無縫方管廠行情就是寬幅震蕩的節奏。
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