莆田不銹鋼復合板 　二是以超低排放改造為抓手。截至3月5日，全國共有47家鋼鐵企業約2.5億噸粗鋼產能完成超低排放改造與評估監測，217家鋼鐵企業約4.9億噸粗鋼產能正在實施超低排放改造。范鐵軍特別提出，在推進鋼鐵行業超低排放改造過程中，應擯棄層層加碼的“超超低”排放標準，務求常規污染物、二氧化碳均實現超低排放的“雙超低”，以高質量超低排放為抓手，推動行業綠色低碳高質量發展，實現生態環境高水平保護和應對氣候變化的“雙贏”。三是以能耗“雙控”為驅動。范鐵軍表示，在“雙碳”目標下，鋼鐵行業應把節約能源資源放在首位，強化能源消費強度和總量“雙控”，從“節能”到“用能”驅動轉型變革之路。他提出，我國鋼鐵行業能源轉型過程大致可分為4個階段，分別是一次能源“使用”階段（節約優先）、二次能源利用階段（提率）、新舊能源混用階段（協調互補）、未來能源通用階段（聯通共享）。四是以智能制造為舉措。“我國鋼鐵行業應利用數字化技術賦能產業鏈供應鏈協同。”范鐵軍提出，企業層面，應發揮骨干企業的帶頭作用，推進5G、人工智能、區塊鏈等技術在鋼鐵行業應用；突破一批關鍵核心技術，打造一批智能制造試點示范，形成一批專業化解決方案，培育一批系統解決方案服務商。行業層面，要加快建設行業工業互聯網平臺，完善行業智能制造標準體系，加大復合型人才培養力度。

莆田不銹鋼復合板 今年是力拓成立150年，但是力拓與中國產生聯系也已經有120年了。石道成在回顧力拓歷史時告訴記者：“120年前，力拓從美國加州向中國供應硼酸鹽，50年前，我們向中國運送了船鐵礦石，35年前，我們與中鋼集團成立了恰那合營公司。15年前，中鋁集團成為了我們的單一股東。大家可以看到，我們在不斷深化和中國的聯系，從貿易拓展到建立合作伙伴關系。隨著中國40年來產業突飛猛進的發展，我們與中國的合作也更加緊密，也因此受益良多。從某種意義上來說，中國的成功就是力拓的成功。”40多年來，在中國向世界開放的進程中，力拓一直與中國并肩前行。力拓向中國供應超過35億噸的鐵礦石，助力中國現代化建設。“我們與領先的中國企業建立開創性合作伙伴關系，共同開發澳大利亞和非洲的礦產資源，以的環境、社會和治理（ESG）標準提供可靠的資源供給。”進入后疫情時代，石道成對中國經濟發展充滿信心。他告訴記者，如果回溯到6個月前，西方世界面臨著高通脹，西歐面臨能源危機以及全球經濟衰退的影響。而現在我們可以看到，歐洲的能源危機有所減緩，西方世界的能源韌性有所加強，而為積極的一個進展是中國恢復開放。從各個維度來看，不光是在宏觀方面還是從業務發展方面，都可以明確看到，中國經濟正逐步復蘇。“我對于中國設定的5％的GDP增長目標充滿信心。”他說，“我們非常愿意繼續投資中國，也期待與中國企業開展更為深入的合作。我這次會在中國待整整兩周，也會和很多利益相關方進行探討，挖掘更多合作機遇。”石道成說。

莆田不銹鋼復合板 涉及15萬名職工的廠辦大集體改革和22萬名退休人員的社會化管理“兩項改革”實現歷史性突破，一舉解決了多年想要解決而未能解決的歷史難題，為高質量發展奠定了堅實基礎。2021年，鞍鋼集團全員勞動生產率同比提高44.3％，順利實現10％以上的目標。鞍鋼重組本鋼順利實施，粗鋼產能位居國內第二、世界第三，形成“南有寶武，北有鞍鋼”的鋼鐵產業新格局；2021年經營效益創歷史水平，營業收入、經營利潤首次突破3000億元、300億元關口，“十四五”取得開門紅。（四）企業市場化改革經驗在全國推廣鞍鋼重組本鋼后，以三項制度改革為核心的市場化改革經驗在本鋼快速推廣，政策體系實現“一體化”、整合融合跑出“加速度”、管理機制躍升“新平臺”，效率效益大幅，活力動力顯著增強。鞍鋼的改革經驗在全國各類主流媒體專題報道上百篇，并在國資委組織的國企改革現場推進會、先進典型媒體見面會、中央企業改革三年行動推進會等場合進行專題經驗介紹，實踐經驗被納入大連高級經理學院網絡課程，在全國范圍內宣傳推廣。改革成果入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動的標桿項目名單。

莆田不銹鋼復合板 爆炸復合板材廠家 “戰略績效＋崗位績效”雙輪驅動，增強企業內生動力一是強化戰略績效考核。構建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導企業超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰目標”三檔，構建“三區間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業中，有148戶完成挑戰目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業區、班組考核分配自主權，加強考核激勵的即時性和精準性，激發微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業考核結果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結果的剛性應用。2021年，各級企業與基層單位交流1340人，占各級企業總人數的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級管理、高科技、高技能、營銷、苦臟累險崗位傾斜。對子企業經營層根據業績貢獻給予增效獎勵，2021年子企業負責人年度薪酬差距達到4倍以上；對科研崗位采取員工跟投、分紅激勵等方式，激發科技創新活力，收入突破100萬元；對營銷崗位根據銷售收入進行提成，業績報酬上不封頂；首席技師收入達到48萬元；苦臟累險等一線崗位通過崗位評估，提職級、提待遇，增強職工獲得感，實現了從“怕多干”到“搶活干”的轉變。3.建立健全多元多層激勵機制，激發員工干事創業熱情