華北、東北、西北等地區(qū)的無(wú)縫管市場(chǎng)價(jià)格基本保持平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，有的商家將價(jià)格略下調(diào)50元/噸，市場(chǎng)交易一般，觀望氣氛較前期似乎有些加重。從對(duì)國(guó)內(nèi)主要城市無(wú)縫管價(jià)格的測(cè)試情況來(lái)看，常規(guī)規(guī)格的無(wú)縫管平均價(jià)在一周內(nèi)下調(diào)5-10元/噸，總體走穩(wěn)，只是小幅波動(dòng)，而無(wú)大波瀾。對(duì)于7月份無(wú)縫管市場(chǎng)走勢(shì)，一些經(jīng)營(yíng)者和業(yè)內(nèi)人士，后期的無(wú)縫管市場(chǎng)基本維持目前的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，價(jià)格不可能明顯上漲，但也不會(huì)大幅下跌，部分品種規(guī)格的無(wú)縫管價(jià)格仍將穩(wěn)中有降，小幅回落，這是正常現(xiàn)象，相比冷熱板市場(chǎng)似乎要穩(wěn)定一些。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士指出對(duì)影響后期無(wú)縫管市場(chǎng)走勢(shì)的不確定因素仍需要重視和關(guān)注，這些不確定因素主要體現(xiàn)在：一是宏觀政策控制的效應(yīng)顯現(xiàn)，對(duì)上下游的影響，波及無(wú)縫管市場(chǎng)。從嚴(yán)從緊的貨幣政策，猶如懸在市場(chǎng)上方一的把利刃。如自6月20日起，商業(yè)銀行再度上繳存款準(zhǔn)備金，已上調(diào)至歷史高位，對(duì)市場(chǎng)的影響已從量變達(dá)到質(zhì)變，“錢荒”在銀行體系以及企業(yè)之間均在蔓延。在內(nèi)外部通脹壓力依然較大的背景下，貨幣緊縮力度短期內(nèi)難以出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的放松，央行后續(xù)政策仍將緊縮，準(zhǔn)備金和加息等貨幣政策都有繼續(xù)使用的可能。
由此，“錢荒”將使無(wú)縫管的上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端用戶以及中端的鋼材流通企業(yè)都將帶來(lái)直接影響，尤其是下游終端用戶和鋼貿(mào)商面臨“融資難度大，融資成本高，資金更緊張”嚴(yán)峻形勢(shì)，使無(wú)縫管的需求將減少，無(wú)疑削弱了價(jià)格上漲的支撐動(dòng)力。二是進(jìn)入盛夏高溫季節(jié)，“電荒”的實(shí)質(zhì)性效應(yīng)顯現(xiàn)，對(duì)無(wú)縫管市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”。7月份正值高溫，電力供應(yīng)日趨緊張，“電荒”的沖擊，直接波及耗電大戶的鋼鐵企業(yè)，限電將是首當(dāng)其沖，一批中小型的鋼管生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒁蛳揠姸．a(chǎn)、減產(chǎn)，鋼管的供給減少，有利于緩解供需矛盾。
同樣，“電荒”也將波及到下游的一些終端用戶，對(duì)無(wú)縫管的需求將隨之而減少。從總體看，7月份是包括無(wú)縫管在內(nèi)的整個(gè)鋼材市場(chǎng)淡季，需求的釋放受到遏制，因此這段時(shí)間的無(wú)縫管市場(chǎng)價(jià)格上漲的可能性不大。三是原料市場(chǎng)的變化，對(duì)無(wú)縫管生產(chǎn)成本帶來(lái)影響。近期鐵礦石、生鐵等鋼鐵原料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)松動(dòng)，有的震蕩回落，無(wú)縫管主要原料的管坯，也出現(xiàn)價(jià)格下跌的跡象。時(shí)下，江蘇地區(qū)的一些鋼廠出臺(tái)的6月下旬管坯出廠價(jià)格，已經(jīng)下調(diào)50元/噸，有的鋼廠對(duì)熱軋管坯的出廠價(jià)格大幅下調(diào)100元/噸。

我國(guó)500余家無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸的只有33家。按照國(guó)務(wù)院 治理無(wú)縫管過(guò)剩產(chǎn)能目標(biāo)：從2016年始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—5億噸。不論從哪個(gè)角度分析，我國(guó)無(wú)縫管行業(yè)兼并重組的任務(wù)還十分艱巨。無(wú)縫管行業(yè)“僵尸”產(chǎn)能如果仍然維持生產(chǎn)線停下來(lái)的狀態(tài)，無(wú)縫管業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就難言優(yōu)化。  將組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司與提高無(wú)縫管行業(yè)資本流動(dòng)性相結(jié)合，有效解決行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化難題。隨著虧損時(shí)間的持續(xù)，一些規(guī)模較小的民營(yíng)鋼企會(huì)以破產(chǎn)清算的方式直接“退出”，絕大部分大中型鋼企或其下屬單位、一定數(shù)量的較小規(guī)模民營(yíng)鋼企將會(huì)以重組方式“退出”。
解決資本流動(dòng)性問(wèn)題的時(shí)間已經(jīng)非常緊迫。  基本思路：盡快組建跨省份、跨央地(央企、地方國(guó)企)的無(wú)縫管行業(yè)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，真正實(shí)現(xiàn)向“管資本”轉(zhuǎn)變，要關(guān)注國(guó)有資本的長(zhǎng)期和整體收益，而不再刻意強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)在單個(gè)項(xiàng)目中的短期保值增值。這樣的制度設(shè)計(jì)，既能夠破除無(wú)縫管行業(yè)資本跨區(qū)域流動(dòng)的障礙，也將有助于解決國(guó)有資本的退出以及跨所有制流動(dòng)難題。  (二)從嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序和引導(dǎo)供需合作模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，促進(jìn)新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展  實(shí)現(xiàn)供需匹配要“兩條腿”走路，既要優(yōu)化供給側(cè)觀結(jié)構(gòu)，也要進(jìn)一步拓展消費(fèi)市場(chǎng)。