以下是:成都市青白江區(qū)可定制的無縫鋼管現(xiàn)貨廠家的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格
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供貨總量
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運費說明
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范圍
的無縫鋼管供應(yīng)范圍覆蓋四川省 成都市 錦江區(qū)、青羊區(qū)、金牛區(qū)、武侯區(qū)、成華區(qū)、龍泉驛區(qū)、青白江區(qū)、新都區(qū)、溫江區(qū)、金堂縣、雙流區(qū)、郫縣、大邑縣、蒲江縣、新津區(qū)、都江堰市、彭州市、邛崍市、崇州市等區(qū)域。
	
  
 
【榮盛建成】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣，現(xiàn)有青羊無縫管專業(yè)按需定制、新都無縫管精選優(yōu)質(zhì)材料、溫江無縫管源廠直銷、郫縣無縫管每個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)、蒲江無縫管定制不額外收費等，滿足不同場景需求。在成都市青白江區(qū)采買可定制的無縫鋼管現(xiàn)貨廠家到榮盛建成商貿(mào)(青白江區(qū)分公司)tjrsjc354-3,無論您是個人用戶還是企業(yè)采購,我們都將竭誠為您服務(wù)。品質(zhì)保證,價格優(yōu)惠,廠家直銷,歡迎有需要的客戶來電。聯(lián)系人:李先生,地址:《天津市北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)雙江道58號110室》。  四川省,成都市,青白江區(qū)  青白江歷史久遠(yuǎn)，漢代已有集鎮(zhèn)雛形，有四川省保存為完好的古代縣一級學(xué)府繡川書院。位于彌牟古鎮(zhèn)的旱八陣圖遺址，是蜀漢丞相諸葛亮推演兵法、操練士卒的場所，歷代文人墨客曾多次游歷，留下許多詩篇。城廂古鎮(zhèn)是成都平原北部一座縣治格局完整、文化內(nèi)涵豐富、旅游特色鮮明的省級歷史文化名鎮(zhèn)。區(qū)境內(nèi)有AAAA級旅游景區(qū)1個（鳳凰湖旅游景區(qū)）、AAA級旅游景區(qū)1個（客家杏花村）、成都市AAA級林盤景區(qū)3個（貴和農(nóng)業(yè)公園、白馬村湯家院子、鐘家院子/華玥新村）、成都市AA級林盤景區(qū)1個（張家院子/武舉苑）和龍門桃花溝景區(qū)等景區(qū)景點。




  
可定制的無縫鋼管現(xiàn)貨廠家的詳細(xì)視頻已經(jīng)上傳，從產(chǎn)品的外觀到內(nèi)在，從功能到性能，視頻將為您呈現(xiàn)一個真實、的產(chǎn)品形象。
以下是:成都青白江可定制的無縫鋼管現(xiàn)貨廠家的圖文介紹 


公司是中國大陸長江以北品種較多、規(guī)格型號較全、規(guī)模較大的方管銷售單位之一，我公司主營國內(nèi)各大無縫管生產(chǎn)廠家的各類產(chǎn)品：20號無縫管、45號無縫管、無縫化鋼管等天津無縫管產(chǎn)品。
　　公司將以可靠的產(chǎn)品，良好的信譽，低廉的價格服務(wù)于廣大用戶，歡迎來電選購！公司將以優(yōu)良的產(chǎn)品，良好的信譽，低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。
　　主要材質(zhì)有：普碳鋼有Q195、Q215、Q235、SS400、20#鋼、45#鋼等；低合金鋼有Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。
　　我公司將憑借良好的信譽，過硬的質(zhì)量，低廉的價格，服務(wù)于廣 大用戶，愿與廣大新老用戶攜手共進(jìn)，共創(chuàng)偉業(yè)。我公司本著以人為本，不斷追求 技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營思路。 
　　我公司對產(chǎn)品質(zhì)量和各項服務(wù)恪守合同承諾，并愿與新老客戶精誠合作，共創(chuàng)未來。 



成都青白江榮盛建成商貿(mào)有限公司堅持“用專業(yè)說話”的設(shè)計哲學(xué)及豐富的視野，始終聚焦客戶需求，堅持自主研發(fā)，堅持以人為本，注重人才培養(yǎng)，致力于企業(yè)文化建設(shè)，全體員工精誠團結(jié)、不斷創(chuàng)新；并與國內(nèi)外數(shù)千家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，力爭為用戶提供優(yōu)質(zhì)的 無縫管產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，的解決方案，為我國 無縫管行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。


  主要材質(zhì)有：20#、45#、16Mn（Q345A、B、C、D、E）、27SiMn、20cr、40Cr、石油套管（J5+、N80、P110）、Cr5Mo、12CrMo、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。  
       執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB/T8163-2008（流體管）、GB/T3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB/T5310-1995（高壓鍋爐管）、GB/T17396-1999（液壓支柱管）GB/T6479-2000（化肥專用管）、GB/T3639-2000（冷拔或冷軋精密無縫鋼管）、GB/T14975-2002（結(jié)構(gòu)用不銹鋼管）、GB/T14976-2002（輸送流體用不銹鋼管）等。
       我公司通過整整十年的努力，現(xiàn)已成為國內(nèi)較大規(guī)模的無縫鋼管、化肥專用管、精密鋼管及各種特鋼材料的銷售基地，是中國石油化工股份有限公司物資裝備部指定的《中國石化合金鋼管配送中心》成員單位及中國石油“能源一號網(wǎng)”會員單位和《中國天然氣集團公司》一級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。 



曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應(yīng)商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應(yīng)商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔(dān)了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長，獲利自然會減少，當(dāng)利潤無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個供應(yīng)鏈來考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭能力。本人給一些日資企業(yè)做過項目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購員，在考慮選擇供應(yīng)商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應(yīng)商詢價，后選擇物廉價美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風(fēng)險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應(yīng)商的狀況及時把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購的時候，哪個供應(yīng)商都不將你作為重點客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到，而且，因為你的訂單不穩(wěn)定，供應(yīng)商無法合理安排其采購材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因為要應(yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應(yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應(yīng)商，跟其建立伙伴關(guān)系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應(yīng)商建立各種運作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當(dāng)供應(yīng)商的品質(zhì)有問題的時候，他們會去協(xié)助供應(yīng)商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關(guān)的人員到其供應(yīng)商工廠對產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，并協(xié)助供應(yīng)商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺資企業(yè)做過項目，這家企業(yè)的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶會不定期來到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應(yīng)商的成本，這樣一來，他們在對其產(chǎn)品進(jìn)行定價或調(diào)價的時候就會有很大的自主權(quán)，更加靈活的應(yīng)對市場的情況。所以在那家臺資企業(yè)服務(wù)的時候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關(guān)系，哪家企業(yè)會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因為大家的這種伙伴關(guān)系，大家可以在產(chǎn)品的開發(fā)上也走向主動“協(xié)同”，比如，供應(yīng)商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發(fā)新的產(chǎn)品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強的功能等等)，提高客戶產(chǎn)品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當(dāng)一個企業(yè)處于困境時，其供應(yīng)商還去支持它。如果企業(yè)和其供應(yīng)商只是一般的交易關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有什么風(fēng)吹草動，其供應(yīng)商個想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因?qū)е鹿举Y金短缺，企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，其供應(yīng)商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應(yīng)商本身就是整個生命共同體，供應(yīng)商想到的件事應(yīng)該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。
總結(jié)起來，如果企業(yè)的材料供應(yīng)商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價格；二、可以得到更周到的服務(wù)；三、可以得到更好的品質(zhì)；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購人員和溝通成本；六、減少檢驗成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫的)；七、減少因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的客戶抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競爭力，要使整個企業(yè)更具競爭力，就要將整個供應(yīng)鏈的成本納入考慮。
未來企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)的之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應(yīng)鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業(yè)能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應(yīng)鏈，使自己立于不敗之地。

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