鐵嶺工程預算的施工管理。鐵嶺工程預算的施工管理是影響鐵嶺工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，鐵嶺工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強鐵嶺工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的鐵嶺工程預算上揚現場的發生，需對鐵嶺工程預算人員進行合理化的管理。對鐵嶺工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于鐵嶺工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業培訓，員工的作業意識，以保障鐵嶺工程預算的有序化展開，從而將鐵嶺工程預算控制在合理的范圍之內。