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    認證ISO9000認證多年經驗

    認證ISO9000認證多年經驗

  • 更新時間:2025-06-21 23:44:33 ip歸屬地:蘇州,天氣:小雨轉大雨,溫度:21-34 瀏覽次數:74
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范圍認證ISO9000認證總部設立于【深圳】,服務網絡覆蓋江蘇省 蘇州市 昆山市、虎丘區、吳中區、相城區、姑蘇區、吳江區、常熟市、張家港市、太倉市等區域。
【博慧達】為客戶提供多樣化產品,包括吳中GJB9001C認證、相城ISO9001\ISO9000\ISO14001認證、姑蘇ISO14000\ESD防靜電認證、吳江ISO10012認證、張家港IATF16949認證、太倉ISO9000認證等,適配多元場景需求。認證ISO9000認證多年經驗,博慧達ISO9000認證(昆山市分公司)iso3330-3為您提供認證ISO9000認證多年經驗的資訊,聯系人:宋經理,發貨地:光明新區公明街道風景北路鑫安文化大廈。 江蘇省,蘇州市,昆山市 昆山市自秦代置縣以來已有2200多年,是“百戲之祖”昆曲的發源地,曾獲聯合國人居獎,被評為首批“生態園林城市”,先后被評為全國綜合實力百強縣市、全國綠色發展百強縣市、全國新型城鎮化質量百強縣市、第二批農產品質量縣、全國營商環境百強縣、全國綜合經濟競爭力排名、全國制造業百強縣(市)排名,入選“2021中國智慧城市百佳縣市”榜單,被評為第三批社會信用體系建設示范區。悠久的歷史、深厚的文化、獨特的自然景觀,構成了昆山的旅游資源。人類口述和非物質文化遺產昆曲,水鄉周莊,陽澄湖大閘蟹,是昆山的三張國際級名片。
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ISO10012測量管理體系自市場監管總局和認監委頒布了《測量管理體系認證管理辦法》以來。各省市均出臺了相關補貼政策,積極推動和鼓勵企業實施“ISO10012測量管理體系認證”。建立科學的測量管理體系,是獲得“準確、可靠、客觀、公正”的測量數據的有力保障,是“質量控制、技術創新、節能降耗、綠色環保、”的有效控制手段,也是企業指揮生產、監控工藝、檢驗成品、提高生產質量的技術支撐。同時企業獲得測量管理體系認證,是企業傳遞信任的有效證明;是政府和社會對企業滿足計量要求的一種客觀、公正的認可;是企業參與政府采購、國內外招投標、、地方質量獎、地方名牌產品評價的重要條件之一。此前《佛山市順德區推進產業質量扶持辦法》正式獲批并實施,將從質量品牌、標準、計量、檢驗檢測及認證等四大質量基礎建設范疇,補齊質量基礎設施短板,支撐企業數智化轉型升級,預計末來5年扶持企事業單位超2200家次。該辦法設立了質量品牌、標準、計量、檢驗檢測、認證認可等扶持類別,支持企業加大關鍵質量基礎元素投入,激發企業從全產業鏈角度形成系統性質量思維,將質量鏈嵌入產業鏈,有效提開企業發展質量。ISO10012:2003《測量管理體系--測過程和測量設備的要求》國際標準,與我國以前建立的計量確認體系和計保證體系不同,測量管理體系既要保證測量設備的準確可靠,又要保證測量過程和數據的連續受控。建立科學的測量管理體系,是取得、準確、可簽、客觀、公正”的測量數據的有力保障,是“質控制、技木創新、節能降耗、綠色環保、”的有效控制手段,也是企業指揮生產、監控工藝、檢驗成品、提高生產質提供有力的體系支撐。一、企業進行ISO10012測量管理體系認證有什么作用?1.招投標加分項2.政策補助3.有助于招商引資,融資貨款4.政府采購具有優先權,享受綠色通道5.有助于企業的美譽度,知名度6.可以降低企業運營成本7.拓寬企業的市場占有度8.貿易結算,節能降耗,質量控制,技術創新,環保二、什么樣的企業適合做ISO10012體系認證?1.適合用于客戶驗廠、招標要求、政府相關部門考核、企業發展需求適用。2.具體包含但不限于行業:水表行業、加油機行業、封隔器產品、辦公用品、管材管件、閥門、環保設備、混凝土行業、貨架、煙霧報警、檢測設備、金屬行業檢測、信息化設備、測繪單位、分析儀器、鋼絲繩行業、井口裝置、采油樹行業、井下油嘴行業、弱點智能化系統設備、防爆電機、座椅、電纜、高純氧氣、智能水表、無紙化視頻會議系統、LED照明設備、超聲波熱量表、流量計、電梯行業、測量器具、在線監控設備等行業都適用。三、進行ISO120012測量管理體系認證流程?測量管理體系認證,首先是建立體系,然后向具備測量管理體系認證資質的認證機構提交認證申請,需準備如下資料:1.認證申請書2.的法律地位證明和具備的資質證明3.組織機構圖、工藝流程圖4.覆蓋的產品或服務的測量設備(計量器具)臺賬,有效期內的檢定、校準5.管理體系已有效運行3個月以上的證明材料,包括體系發布令、內部審核報告和管理評審報告自向認證公司申請,到認證公司申核,領發,全流程60個工作日左右,具體要根據企業規模來定。目前,能夠獲取測量管理體系認證的機構或渠道非常少,其價格也是要對認證企業進行詳細了解和分析后,通過咨詢才能計算出大概費用。費用包含咨詢費認證申核費和差旅費等。四、測量管理體系認證分哪幾個級別?目前測量管理體系認證分AAAAAA三個等級A是指通過GB/T19022-2003標準內容但不包括7.2、8.3.2、7.3.1、8.2.4條款車核的組織AA是指通過GB/19022-2003標準內容但不包括7,2、8.3.2條款審核的組織AAA是指指通過GB/T19022-2003標準所有條款內容審核的組織五、全國各地區ISO10012測量管理體系認證補貼政策大全(2022年有效版)廣東省佛山市:對新獲得測量管理體系3A級認證的企事業單位。分別給予一次性扶持資金6萬元。(2020年12月31日起實施,有效期至2023年12月31日)江門市:對新獲得測量管理體系認證的企業,一次性給予5萬元資助。對通過復審獲得測量管理體系認證的企業。一次性給予1萬元資助。(有效期至2022年10月22日)廣州市南沙區:對通過測量管理體系認證”AAA、AA、A的企業,分別一次性給予10萬、5萬和1萬元資助。(2019年8月28日,有效期5年)廣州市花都區:獲得測量管理體系認證的企業,給予一次性3萬元資助。(2018年10月18日,有效期5年)佛山市高明區:對獲得測量管理體系認證(IS010012)的企業、獎勵3萬元。(2019年12月,有效期為3年)珠海市高新區:首次獲得測量管理體系認證的組織。區財政按市財政獎勵額度的30%比例給予一次性配套獎勵。(2020年1月20日。有效期3年)東莞市:取得《測量管理體系認證》的資助:取得A標志、AA標志、AAA標志或同等類別的,分別一次性給予5萬元、10萬元、15萬元資助。(現行有效)福建省福州市:企業獲得測量管理體系。給予一次性獎勵3萬元。(2008年6月12日起)廈門市:支持重點耗能企業……建立測量管理體系……,根據實際發生費用給予適當補助。(2018年6月15日有效期5年)安徽省銅陵市:新獲AAA級測量管理體系認證企業,每年1-6月份,市場監管局統一受理上一年度新獲AAA級測量管理體系認證企業。(現行有效)銅陵市:創新創業專項資金對新獲AAA級測量檢測體系認證的企業,給予5萬元獎勵。(2020年修訂,現行有效)宿州市靈壁縣:對首次通過測量管理體系認證的單位給予1萬元的一次性獎勵(2020年11月23日本辦法自印發之日起實施)蚌埠市高新區:對獲得AAA、AA、A測量管理體系的單位,分別一次性獎勵5萬元、3萬元、1萬元。(2020年11月30日起,現行有效)毫州市蒙城縣:對獲得AAA、AA、A測量管理體系的單位。分到一次性獎勵5萬元、3萬元、1萬元。(2020年12月28日起,現行有效)黃山市祁門縣:ISO10012測量管理體系AA以上認證的企業,分別給予一次性獎勵5萬元、2萬元。(2020年12月30日起,現行有效)蕪湖市繁昌區:對獲得AAA、AA、A測量管理體系的單位,分別一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。(2020年9月20日起,現行有效)蕪湖市南陵縣:獲得測量管理體系認證的AAA級、AA級、A級企業,分別給予5萬元、3萬元、2萬元的一次性獎勵。(2021年1月1日起執行。有效期2年)河南省鄭州市:獲得測量管理體系認證(涵蓋能源計量)的AAA級、AA級、A級企業,分別給予10萬元、5萬元、3萬元的一次性獎勵。(2019年12月26日,有效期五年)濟源市:獲得測量管理體系認證(涵蓋能源計量)的AAA級、AA級、A級企業。分別給予5萬元、3萬元、1萬元的一次獎勵。(2020年12月21日起,現行有效)滎陽市:獲得測量管理體系認證(涵蓋能源計量)的AAA級、AA級、A級企業,分別給予6萬元、3萬元、1.8萬元一次性獎勵。(2020年4月3日起,現行有效)江蘇省儀征市:對當年通過測量管理體系認證、確認并取得的企業,分別給予一次性3萬元、1萬元獎勵。(2020年1月1日起)泰興市:對新獲得測量管理體系認證的企業給予5萬元獎勵。(2020年11月12日起,現行有效)泰州市高港區:對當年首次通過3A測量管理體系認證的企業獎補5萬元。(2020年1月1日起)宜興市:獲得AAA測量管理體系認證的企業,獎勵10萬元。(2020年8月30日起,現行有效)揚州江都區:對首次通過測量管理體系認證AAA級的單位,獎勵10萬元。(2020年1月1日起)山東省濟寧市任城區:對測量管理體系等自愿性管理體系認證每通過一項獎勵1萬元。(2020年6月22日起,現行有效)上海市松江區:對通過測量管理體系首次認證審核的單位,按實際發生費用90%給予補貼,不超過5萬元。(2022年1月1日起施行,有效期至2025年12月31日)閔行區:支持有條件的企業開展測量管理體系認證,對首次通過認證的企業,區財政給予一次性資助3萬元。(2017年3月1日起施行,有效期5年)嘉定區:對通過IS010012測量管理體系認證企業,獲得AAA級的,首次給予一次性5萬元獎勵、通過復審的給予一次性3萬元獎勵。獲得AA級的,首次給予一次性3萬元獎勵、通過復審的給予2萬元獎勵。(自2020年7月15日起施行,至2023年7月14)青浦區:測量管理體系認證給予10萬元一次性獎勵。(2019年2月15日自發布之日起30日以后實施,有效期5年)浙江省安吉縣:對通過測量管理體系認證的企業給予一次性獎勵3萬元。(2020年1月1日起)湖州市長興縣:AAA級測量管理體系認證的企業給予2萬元獎勵。(2020年1月1日起)湖州市安吉:對通過測量管理體系認證的企業給了一次性獎勵3萬元。(2020年修訂,現行有效)麗水市青田縣:首次通過測量管理體系3A級以上認證的,獎勵3萬元。(2020年9月10日起,現行有效)




博慧達ISO9000認證(昆山市分公司)座落于光明新區公明街道風景北路鑫安文化大廈。地理位置優越,交通便利。我廠擁有精湛的加工設備,生產條件,檢測設備及良好的售后服務,建立并完善公司管理制度。本廠堅持質量保證、用戶保證、信譽保證的原則。產品服務全國個城市,并為我國工程配套,得到了廣大用戶的好評。本公司具有雄厚的經濟實力、科學的管理水平、先進的生產設備、精湛的技術隊伍、完善的工藝裝備、嚴格的檢測手段、及良好的售后服務。 公司信奉“誠信保證、質量保證、顧客保證”的經營理念。 公司奉行“誠信、敬業、開拓、創新”的企業精神,恪守“客戶的需求是我們不斷的追求”的經營理念,并致力于市場新品的開發。展望未來,在新世紀的中國,我們將一如既往,堅持、專注、創造、以勤奮和熱忱回報支持和信賴我們的廣大用戶。希望更多的業界精英與我們攜手并進,精誠合作,共創新世紀業界輝煌.企業宗旨:質量是生命,信譽是靈魂。



步:質量競爭力調查與評估 企業的顧客在哪里,質量競爭能力如何;這是貫徹ISO/TS16949依然要做的步,而且必須是正確地做。 在這一步的進程中,重點是要理解質量經營的概念與原理;并用SWOT分析法進行企業質量管理體系的評估。 第二步:質量差距與原因 評估出顧客的需求與期望,比對企業實際的質量競爭力;得出企業的差距。要用因素分析法,指導企業查找差距的原因;并用相關的管理方法彌補一些暫時性的技術差距。對管理、蘇州昆山本地觀念等軟件方面的差距,實現一一對應改進。 在這一步的進程中,主要是了解現代化管理方法和現代信息的功能作用;能用差距目標管理法快速企業的系統管理。 第三步:體系評估 企業能進行實際質量經營狀況的評估,確定企業體系與經營對應的一致;突出工作效率在經營中的保證作用。 在這一步的進程中,以組織機構、蘇州昆山本地機制為重點;系統學習ISO9000認證標準中質量管理體系的功能性原理與概念。 第四步:用ISO9000夯實管理體系與基礎 不要以為通過了ISO9001體系,企業的管理體系就健全了;實際相當多的企業是形式主義的通過,所以所有企業全部都要返工。 用ISO9000標準來健全企業的質量管理體系,實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。 第五步:對五個專業子體系進行 IATF/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入,結合該行業的特點,整合了相關的多個標準,賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA(測量系統分析)、蘇州昆山本地PPAP(生產件批準程序)、蘇州昆山本地SPC(統計過程控制)、蘇州昆山本地FMEA(失效模式與后果分析)、蘇州昆山本地APQP&CP(產品質量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中,要突出五個專業子體系的: 1、蘇州昆山本地產品質量先期策劃與控制體系(用企業實際語言描述); 2、蘇州昆山本地潛在失效模式與后果分析體系(用企業實際語言描述); 3、蘇州昆山本地測量系統分析與控制體系(按企業實際描述與講述); 4、蘇州昆山本地統計過程控制體系(按企業實際描述與講述); 5、蘇州昆山本地生產件批準體系(用企業語言描述)。 在這一階段中,要把IATF16949的內容變成企業語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸,而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收;把標準全部變成企業語言講述。 第六步:按后的標準化體系組織運行 結合企業的實際,組織全程運行機制的系統運轉;并組織關鍵的協調。在這一階段,要把內部審核與管理評審變成企業自己正常化的工作;所以特別追求工作的有效性。 IATF/TS1694的目標與實施后的評價對象: 1、蘇州昆山本地在企業和供貨商中持續不斷的改進,包括質量改進、蘇州昆山本地生產力改進,從而使成本降低; 2、蘇州昆山本地強調缺點的,采用SPC技術及防錯措施,不合格的發生,“次就做好”是經濟的質量成本; 3、蘇州昆山本地減少變差和浪費,確保存貨周轉及庫存量,強調質量成本,控制非質量的額外成本(如待線時間,過多搬運等); 4、蘇州昆山本地注重過程,不僅要對過程結果進行管理,更強調對過程本身進行控制,從而有效地使用資源,降低成本,縮短周期; 5、蘇州昆山本地注重客戶期望。各種技術標準僅能作為合格與不合格的判據,但并不是合格產品就能產生效益,只有讓用戶完全滿意的產品才能被顧客接收,才能創造價值。因此,質量的終標準是用戶完全滿意,用戶滿意是實現質量的途徑。 第七步:按顧客實際需求組織模擬評審 對實際產品、蘇州昆山本地運輸、蘇州昆山本地服務等進行危機模擬評審,并按系統管理程序進行過程管理。這時才講述標準的條文,供相關人員對外接口。 第八步:組織外部評審 按外部的要求,組織評審與改進;并指導企業如何進行改進式創新,來實現企業質量管理體系的機制。




iso9000:2015認證顧客溝通的內容和方式 4.1 溝通的內容 4.1.1 外部信息 a) 與顧客有關的溝通(如合同、訂單等); d) 與供應商有關的溝通(如采購合同、訂單、進貨不合格等); c) 與其他相關方的溝通(如政府監管部門等); 4.1.2 內部信息 a)公司質量方針、質量目標的溝通; b) 公司領導層的決議,包含經營管理目標、公司戰略規劃及發展方向等; c) 各種會議精神的傳達; d) 本公司經營、生產和管理過程中發現的異常信息,包括質量、進度、成本、員工意識等; e)有關經營管理績效及改進的溝通; f) 本公司重要事項的報告,重要事項主要指: 1)重大招、投標事項和合同評審; 2)重大合同項目的技術交底; 3)公司新產品開發進程、試驗、確認情況; 4)重要顧客對公司現場考評; 5)重大產品質量事故; 6)重大人身傷亡和設備損壞事故; 7)重大生產或管理項目的整改結果。 g)其他需要溝通的日常工作 4.2 內部溝通的主要方式 a) 口頭(含電話)方式溝通──適用于需立即溝通或不需要留有證據的溝通事項; b) 書面方式溝通(含電子信息溝通)──包括:郵件、企業、通知/通報、會議紀要、溝通聯絡函、書面報告、公告欄以及各程序文件中規定的用于相互傳遞的記錄; c) 會議方式溝通──公司需要定期召開或者臨時召開的會議 d) 其他方式溝通──如員工關愛訪談、員工績效面談、員工的合理化建議等。 4.3 外部溝通 4.3.1銷售部和成套綜合辦負責與客戶有關的溝通,詳見《與顧客有關的過程控制程序》; 4.3.2采購部負責與供應商有關的溝通,詳見《供應商管理控制程序》; 4.3.3 其他相關方的溝通職責詳見《組織環境及相關方需求控制程序》; 4.3.4 以上部門負責相關信息的接收,并將接收到的信息進行處理和報告,必要時應保留書面材料,需要內部其他部門協助進行完成的,由信息接收部分負責組織協調。 4.4內部溝通 4.4.1會議溝通 4.4.1.1公司級例會:對于公司系統性工作采用例會的形式進行溝通,公司確定的例會內容及召開頻次要求如下: 例會名稱 會議主題 會議時間 負責人 參加人員 經營管理例會 經營管理工作總結、改進及下一步方向及計劃 每月一次 總經理 經理班子成員 管理 例會 對近一個月的管理工作進行總結、下一步工作部署、管理案例分享等 每月一次 管理/副總總監 中高層管理者及后備管理干部 質量 例會 討論近一個月的質量情況、顧客投訴、質量案例等(成套和元件分開召開) 每月一次 管理者代表 技術副總 中高層管理者、車間/技術/質檢相關人員 生產 調度會 生產進度管理情況 每月一次 生產副總/總監 生產管理中心相關管理人員以及采購、質檢、技術部門或其他相關部門人員 4.4.1.2部門級例會:部門級例會應保證每月至少召開一次,部門例會由部門經理主持,并留有《會議紀要》。 4.4.1.3 其他臨時性會議:臨時性會議由發起部門組織并通知會議議題內容、地點、時間、參加人員及會議主持人。根據會議內容及性質確定是否出具《會議紀要》。 4.4.1.4對于公司級例會,會后兩日內,由會議負責人安排人員將會議簡況、主要內容和會議精神進行整理,形成《會議紀要》,向會議負責人匯報后,將《會議紀要》或者相關的會議PPT上傳至OA,相關人員應及時查看,了解會議精神,執行會議決定,會議負責人應對會議上做出決定的工作進行檢查,保證會議各項工作落實。有特殊要求的會議按照要求執行。 4.4.2公司重要事項的溝通 公司重要事項應及時通過書面文件、公告、會議等形式溝通。 重要事項 提出報告部門 提出報告時間 報告上至人 報告下至人 報告方式 重要客戶參觀 接到通知部門 接到通知后及工作開展前1天 總經理 相關部門和人員 報告/通知 上級工作檢查及項目驗收 接到通知部門 接到通知后及工作開展前1天 總經理 相關部門和人員 報告/通知 重大合同 銷售部 成套綜合辦 得到可靠信息1個工作日內 總經理 合同評審的相關人員 報告/通知 重大項目技術交底 技術部 交底前 技術副總/總工 相關部門 報告 新產品 開發進度 技術部 重要節點 總經理及有關 副總經理 相關部門、車間 報告 重大質量事故 技術部/質檢部 當下口頭報告,三日內出書面報告 總經理 管理者代表 有關人員 分析報告 重大事故 生產部 當下口頭報告,三日內出書面報告 總經理/負責人/人事負責人 相關人員 調查報告 重大設備事故 生產部 當下口頭報告,三日內出書面報告 總經理 及生產副總 相關人員 調查報告 重大生產、 管理項目整改 主管部門 事前請示,整改完畢后書面報告 總經理 生產/管理副總 相關人員 工作總結 4.4.3員工意見和投訴溝通 4.4.3.1員工意見和投訴主要包含兩方面的內容: a)一是合理化建議。合理化建議是指任何員工個人或集體針對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的具有可操作性的改進方法和措施。 b)二是員工投訴。員工投訴主要是指任何員工個人或集體針對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的抱怨和不滿以及改進建議。 4.4.3.2針對合理化建議 公司合理化建議貫徹“全員參與” 的基本原則,以確保公司的持續改進,并對提出合理化建議的員工實施獎勵。 4.4.3.3針對員工投訴: 員工投訴的方式可以采用:直接投訴、電話/短信投訴、郵件投訴、意見箱投訴等,企管部負責員工投訴的處理,并根據員工投訴的情況進行調查,結合事件的影響程度以及公司的現狀作出是否需要改進的決定。所有員工投訴的內容應登記公司投訴臺賬,并上報公司總經理。


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