這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設單位又的才會采取指定或甲供。你烏海做工程預算部門整天進行烏海做工程預算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設方的角度看問題吶？監理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限于目前烏海做工程預算的技術力量和裝備水平，實施工程結算烏海做工程預算難以做到全程跟蹤烏海做工程預算，更無法采取技術掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而烏海做工程預算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監理部門提供的監理日志為主要參考依據。但工程結算烏海做工程預算中發現，監理單位提供的監理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監理資質的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監理單位沒有按規定進行監理驗收，監理存在“走過場”的現象。如我們在裝飾工程項目烏海做工程預算中發現，居室裝修普遍存在較嚴重的質量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設單位忽視對裝飾工程的質量管理外，監理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質量造成很大隱患，又使工程結算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結算烏海做工程預算，不是工程烏海做工程預算！你的目標對象有誤！如果你是做工程烏海做工程預算，還可以理解，問題是你只是做結算烏海做工程預算，結算烏海做工程預算是工程烏海做工程預算的一部分，如果你要討論有關監理的這方面問題，就應該重新寫文章論述監理單位目前的確存在這種現象。不過結算烏海做工程預算的目標對象是造價不是工程質量你可以建議 建設部修改建設工程合同范本，把烏海做工程預算的職責寫進去，如監督監理公司什么的。

<烏海>集貫工程造價咨詢推行科學的企業管理，并注重實踐、不斷探索。通過科學細致的管理，我們極大降低了烏海做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算生產成本，為客戶帶來了實惠；注重實踐，使我們從生產管理到施工隊伍，培養了一批技術過硬、經驗豐富的技術人員；不斷探索，使我們把行業發展使命與企業發展相結合，并與各專業機構及高等院校的專家密切合作，進行品質的升級及烏海做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產品的更新，不斷地追求顧客的滿意。

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