以下是:宜昌市伍家崗區(qū)無(wú)縫鋼管實(shí)體廠家成本低的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 電議 范圍 無(wú)縫鋼管成本低供應(yīng)范圍覆蓋湖北省、宜昌市、伍家崗區(qū)、西陵區(qū)、點(diǎn)軍區(qū)、猇亭區(qū)、夷陵區(qū)、遠(yuǎn)安縣、興山縣、秭歸縣、宜都市、當(dāng)陽(yáng)市、枝江市等區(qū)域。 【榮盛建成】業(yè)務(wù)覆蓋多元場(chǎng)景，提供以下產(chǎn)品和服務(wù)：猇亭無(wú)縫管出貨快、宜都無(wú)縫管適用范圍廣、西陵無(wú)縫管本地配送、點(diǎn)軍無(wú)縫管專(zhuān)注生產(chǎn)N年、遠(yuǎn)安無(wú)縫管廠家自營(yíng)等。無(wú)縫鋼管實(shí)體廠家成本低,榮盛建成商貿(mào)(宜昌市伍家崗區(qū)分公司)tjrsjc354-3為您提供無(wú)縫鋼管實(shí)體廠家成本低的資訊,聯(lián)系人:李先生,電話(huà):【13622081088】、【13622081088】,供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋湖北省、宜昌市、伍家崗區(qū)、西陵區(qū)、點(diǎn)軍區(qū)、猇亭區(qū)、夷陵區(qū)、遠(yuǎn)安縣、興山縣、秭歸縣、宜都市、當(dāng)陽(yáng)市、枝江市。 湖北省,宜昌市,伍家崗區(qū) 伍家崗區(qū)，隸屬湖北省宜昌市。位于湖北省西部，宜昌市主城區(qū)東部，長(zhǎng)江左岸，東與猇亭區(qū)相連，南與點(diǎn)軍區(qū)隔江相望，西與西陵區(qū)毗鄰，北與夷陵區(qū)接壤，總面積85平方千米。2021年，伍家崗區(qū)常住人口33.63萬(wàn)人，戶(hù)籍人口20.83萬(wàn)人。截至2021年10月，伍家崗區(qū)下轄4個(gè)街道、1個(gè)鄉(xiāng)，區(qū)政府駐伍家崗街道八一路2號(hào)。
想要深入了解無(wú)縫鋼管實(shí)體廠家成本低產(chǎn)品的獨(dú)特之處嗎？我們的視頻將帶您踏上一段探尋之旅，從設(shè)計(jì)理念的誕生到精湛工藝的呈現(xiàn)，讓您感受產(chǎn)品的魅力與品質(zhì)。以下是:宜昌伍家崗無(wú)縫鋼管實(shí)體廠家成本低的圖文介紹
宜昌伍家崗榮盛建成商貿(mào)有限公司主營(yíng)： 無(wú)縫管。目前我公司的 無(wú)縫管可以按用戶(hù)要求的其他標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)。 無(wú)縫管年產(chǎn)量大，已銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各省以及歐洲、中東、東南亞等和地區(qū)。公司成立以來(lái)，一貫奉行質(zhì)量di yi的宗旨?，F(xiàn)我公司有大量 無(wú)縫管現(xiàn)貨，將以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，為您提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎新老客戶(hù)前來(lái)洽談、電議。公司實(shí)施以人為本的現(xiàn)代化管理體制，注重提高員工的整體素質(zhì)，以確保生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品的高質(zhì)量。本廠承諾時(shí)刻向顧客提供精心制作材質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客要求。
高壓鍋爐用碳鋼SA210A-1、SA-210C、20G比較分析 摘要： 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的SA210A-1在實(shí)際的供料中沒(méi)有單獨(dú)坯料，通常會(huì)以SA210C坯或20G坯代之。為了研究這種替代方式能否滿(mǎn)足SA210A-1材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，通過(guò)對(duì)SA210M 標(biāo)準(zhǔn)中SA210A-1、SA-210C及GB 5310標(biāo)準(zhǔn)中的20G成分和性能的比較分析，提出在SA210A-1小口徑管采購(gòu)要求中，應(yīng)增加Mn下限規(guī)定的優(yōu)化意見(jiàn)。 前 言 當(dāng)前參數(shù)等級(jí)在亞臨界及以上的鍋爐機(jī)組受壓件用碳鋼材料主要有3種：20G、SA210A-1、SA-210C，基本用于低溫過(guò)熱器、低溫再熱器、水冷壁和省煤器等部件中的受熱面管，管子金屬設(shè)計(jì)溫度通常在350℃~425℃ 。 由于碳鋼的強(qiáng)化元素是C和Mn，而鍋爐制造廠從焊接性能考慮通常會(huì)嚴(yán)格限制C含量。按ASME中的描述：在規(guī)定碳含量以下含碳量每降低0.01%，則允許在規(guī)定的錳含量之上各增加0.06%的含錳量，但不得超過(guò)1.35%。說(shuō)明1個(gè)碳含量下降帶來(lái)的強(qiáng)度損失一般需6個(gè)錳含量進(jìn)行彌補(bǔ)，但從當(dāng)前鋼管廠的實(shí)際供料中卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：即國(guó)內(nèi)SA210A-1似乎沒(méi)有成分鮮明的單獨(dú)坯料，要么以SA-210C坯代之，要么以20G坯代之，這種現(xiàn)象可在表1隨機(jī)抽取的部分批次SA210A-1、SA-210C、20G 的成分和性能數(shù)據(jù)比較中得到直觀印象，差異更明顯體現(xiàn)在Mn含量上。同樣是SA210A-1，表1中的序號(hào)6、7、8成分及性能和20G相當(dāng)，序號(hào)9成分及性能和SA-210C相當(dāng)。那么這種替代方式能否保證SA210A-1滿(mǎn)足材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求呢? 以下遵循標(biāo)準(zhǔn)的脈絡(luò)并結(jié)合產(chǎn)品的使用條件進(jìn)行分析。
曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說(shuō)，他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽(tīng)了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問(wèn)他，你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的？他說(shuō)，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過(guò)來(lái)。原來(lái)是將庫(kù)存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫(kù)存嗎？聽(tīng)到這里我就有疑問(wèn)了：這樣一來(lái)供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了??！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說(shuō)，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶(hù)也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。我無(wú)語(yǔ)。他這種說(shuō)法好像也對(duì)，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉(cāng)庫(kù)，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。但我始終覺(jué)得這種“零”庫(kù)存不是真正的“零”庫(kù)存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來(lái)他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，而發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問(wèn)題所在?？上攵?，在相同的售價(jià)的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長(zhǎng)，獲利自然會(huì)減少，當(dāng)利潤(rùn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶(hù)嗎？所以今天我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本人給一些日資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，感覺(jué)日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購(gòu)員，在考慮選擇供應(yīng)商的時(shí)候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時(shí)候去向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，后選擇物廉價(jià)美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問(wèn)題嗎？也許很多人會(huì)說(shuō)我們一直都是這么做的，沒(méi)什么問(wèn)題啊。但我們從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮考慮就會(huì)看出問(wèn)題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，需要增加采購(gòu)員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對(duì)供應(yīng)商的狀況及時(shí)把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問(wèn)題，我們也無(wú)法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購(gòu)的時(shí)候，哪個(gè)供應(yīng)商都不將你作為重點(diǎn)客戶(hù)，在品質(zhì)和交期上不可能做到，而且，因?yàn)槟愕挠唵尾环€(wěn)定，供應(yīng)商無(wú)法合理安排其采購(gòu)材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿(mǎn)足其客戶(hù)，就可能增加庫(kù)存來(lái)平衡需求的起伏，無(wú)疑會(huì)增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶(hù)，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來(lái)看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因?yàn)橐獞?yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶(hù)也會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶(hù)對(duì)其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶(hù)就是可以預(yù)見(jiàn)的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個(gè)材料它只選擇一家供應(yīng)商，跟其建立伙伴關(guān)系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應(yīng)商建立各種運(yùn)作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當(dāng)供應(yīng)商的品質(zhì)有問(wèn)題的時(shí)候，他們會(huì)去協(xié)助供應(yīng)商解決問(wèn)題，而不是拋棄重新選擇另一個(gè)供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商提供的材料價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，他們會(huì)派相關(guān)的人員到其供應(yīng)商工廠對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，并協(xié)助供應(yīng)商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺(tái)資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，這家企業(yè)的客戶(hù)就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶(hù)會(huì)不定期來(lái)到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個(gè)月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應(yīng)商的成本，這樣一來(lái)，他們?cè)趯?duì)其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)或調(diào)價(jià)的時(shí)候就會(huì)有很大的自主權(quán)，更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的情況。所以在那家臺(tái)資企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會(huì)接，因?yàn)樗麄冎?，這是為了配合其客戶(hù)，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關(guān)系，哪家企業(yè)會(huì)接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因?yàn)榇蠹业倪@種伙伴關(guān)系，大家可以在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上也走向主動(dòng)“協(xié)同”，比如，供應(yīng)商非常了解其客戶(hù)及其需求，會(huì)主動(dòng)的去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品去滿(mǎn)足甚至超出客戶(hù)的期望(包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的功能等等)，提高客戶(hù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使自己的訂單更加多；走入整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于困境時(shí)，其供應(yīng)商還去支持它。如果企業(yè)和其供應(yīng)商只是一般的交易關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有什么風(fēng)吹草動(dòng)，其供應(yīng)商個(gè)想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因?yàn)槟承┰驅(qū)е鹿举Y金短缺，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，其供應(yīng)商得到消息后趕到廠里要錢(qián)，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應(yīng)商本身就是整個(gè)生命共同體，供應(yīng)商想到的件事應(yīng)該就是如何幫助其客戶(hù)使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。 總結(jié)起來(lái)，如果企業(yè)的材料供應(yīng)商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價(jià)格；二、可以得到更周到的服務(wù)；三、可以得到更好的品質(zhì)；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購(gòu)人員和溝通成本；六、減少檢驗(yàn)成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫(kù)的)；七、減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的客戶(hù)抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場(chǎng)策略……。 所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實(shí)很可能這成本并沒(méi)有減少，只是以不同的方式進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力，要使整個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要將整個(gè)供應(yīng)鏈的成本納入考慮。 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，誰(shuí)掌握了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的市場(chǎng)，誰(shuí)就更加具有競(jìng)爭(zhēng)能力。期望中國(guó)企業(yè)能有這樣的意識(shí)，并逐步去建立起自己的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，使自己立于不敗之地。
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