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桂林永福楚控自動化設備有限公司本著“誠信，務實，創新”的經營理念，承蒙廣大客戶的支持與厚愛，在近幾年的時間得到了良好的發展，并不斷的總結 西門子通訊電纜經驗，整合優勢，持續改進，不斷順應市場需求，以品質 西門子通訊電纜產品及服務回饋社會。
7系列PLC產品可分為型PLC（如S7-200），小規模性能要求的PLC（如S7-300）和中、高性能要求的PLC（如S7-400）等。
三菱plc與西門子plc有什么區別？
首先它們的編程理念不同，三菱plc是日系品牌，編程直觀易懂，學習起來會比較輕松，而西門子plc是德國品牌，指令比較抽象，學習難度較大，但指令較少，而三菱的指令較多，所以學習三菱和學習西門子的周期是一樣的;
三菱的優勢在于離散控制和運動控制，三菱的指令豐富，有專用的定位指令，控制伺服和步進容易實現，要實現某些復雜的動作控制也是三菱的強項，而西門子在這塊就較弱，沒有專用的指令，做伺服或步進定位控制不是不能實現，而是程序復雜，控制精度不高。
過程控制與通控制西門子是強項，西門子的模擬量模塊價格便宜，程序簡單，而三菱的模擬量模塊價格昂貴，程序復雜，西門子做通也容易，程序簡單，三菱在這塊功能較弱。
所以針對不同的設備不同的控制方式，我們要合理的選用PLC，用其長處，避其短處。
例如某設備只是些動作控制，如機械手，可選擇三菱的PLC，某設備有伺服或步進要進行定位控制，也選三菱的PLC;像中央空調，污水處理，溫度控制等這類有很多模擬量要處理的就要選西門子的PLC比較合適，某設備現場有很多儀表的數據要用通進行采集，選西門子的好控制。
優劣勢比較芯片肯定是有所不同的（體現在容量和運算速度上）
但的區別還是體現在編程軟件的思路和結構上
拿三菱比較有優勢的小型機FX系列和西門子S7-200系列比
1、 三菱的編程軟件從早期的FXGPWIN到近期的GX8.0（我所知道的），和所有的日系品牌一樣，該軟件的編程思路是自上而下的單一縱向結構，而西門 子的MicroWIN則是縱向和橫向兼備的結構，而且子程序支持局部變量，相同的功能只需要編一次程序即可，大大減少了開發難度和時間
2、S7-200一直以來支持強大的浮點運算，編程軟件直接支持小數點輸入輸出，而三菱直至近年推出的FX3U系列才有此種功能，以前的FX2N系列的浮點功能都是假的
3、S7-200的模擬量輸入輸出程序非常簡單方便，AD、DA值可以不需編程直接存取的，三菱的FX2N及其以前的系列都需要非常繁瑣的FROM TO指令。FX3U如今倒支持此功能了，但足足晚了五年甚至更多
4、CPU226和CPU224XP，標準配置2個485口即PPI口，通訊速度187.5K，三菱FX3U之前的所有系列都是一個可憐的422口，而且速度是9.6K。如果需要連個智能儀表什么的則必須另購FX2N0-485BD等特殊模塊
5、CPU226的程序容量20K，數據容量14K，FX2N總共才8K.后來的3U倒是有所改進 但三菱的FX2N系列有兩個優勢，一是高速計數器指令比S7-200方便 二是422口比西門子的PPI口皮實（因為200系列的PPI口是非光電隔離的，非規范操作和仿制的編程電纜可能會導致串口損壞） 西門子近推出的S7-1200系列直接支持以太網接口，而且由于集成了計數和測量、閉環控制和運動控制的工藝，因此FX3U再次被西門子遠遠超越 以上的比較僅僅是小型機 至于西門子的300和400系列以及更大型的TDC系列，這里就無需多言了，一句話，誰用誰知道
西門子的PCS7軟件是博大精深的，所有的日系品牌都只能望其項背 學PLC，三菱是很容易上手的，因為直來直去思路簡單 但從學習的角度講，肯定是西門子更好 還是那句話，用了PCS7，才知道日系的軟件是垃圾】
還有西門子PLC的通口有兩個，三菱的有一個，兩個通口可以一個連接下載數據線一個連接觸摸屏進行調試程序，否則你就要拔下觸摸屏數據線再連接觸摸屏數據線來回調整程序非常麻煩
西門子在我國推出數字化企業評價東西
? 幫助我國企業深化了解本身數字化開展進程并獲取具有針對性的主張，現在已生成近2000份評價陳述? 進步運營功率和產品質量、降低成本、完成個性化定制的柔性設計及出產等現實需求是企業開展數字化轉型的首要驅動要素
? 缺乏配套的體制和體系規劃能力是企業推進數字化轉型中的現實挑戰
? 依托西門子在數字化范疇的豐富經歷，與企業一起打造量身定制的數字化路線圖
西門子針對我國工業客戶推出數字化企業評價東西，并引進“數字化企業指數”概念。該東西旨在幫助我國企業從戰略規劃、安排、體系集成、出產現場、數據、數字化應用等六大維度深化了
解本身的數字化開展進程并獲得具有針對性的實施主張，找到數字化轉型晉級的切入點和舉動方向。到現在，現已生成近2000份評價陳述。“西門子對我國工業開展有著深入的了解和洞悉，我們現已在數十個職業為數百家我國企業供給了數字化企業解決方案。”西門子（我國）有限公司數字化工廠集團總經理王海邊表明，“我們希望依托
西門子在全球數字化范疇的豐富經歷，與不同職業、不同開展階段的企業一起打造量身定制的數字化路線圖，以幫助客戶實在收成數字化紅利。”隨著近年來數字化與智能制作逐漸從理論走向落地，以及商場的競爭日趨激烈，越來越多的企業意識到轉型晉級的重要性。數字化企業評價東西將數字化企業開展程度以“數字化企業指數”的方式，分
別在六個維度中以0 - 4.0分為五個層級。批參與評價的企業全體數字化企業指數為2.1，仍處于開展階段，晉級潛力巨大，而不同職業的企業數字化程度各異。航空航天和轎車制作等范疇的部分企業
的數字化企業指數達到3.5以上，現已具有向“工業4.0”愿景跨進的實力。一起，評價成果顯現企業對數字化轉型需求迫切，進步運營功率、降低成本、進步產品質量和完成個性化定制的柔性設計及出產是企業轉型的首要驅動力。此外，企業在數字化轉型中遇到的挑戰在
于怎么進行早期、體系的規劃，以結合業務擬定契合企業本身的數字化戰略與路線圖，并通過企業和安排架構有用推進。
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