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鉛門生產廠家企業所面臨的困境遠超預期，通過“自救”或“他救”無法實現脫困，一味頌揚鉛門生產廠家美好前景顯然缺乏社會責任感和公德之心，盡快想方設法幫助鉛門生產廠家企業“止血”才是當務之急。
專業化是鉛門生產廠家業發展的主要方向：國內鉛門生產廠家企業前期太過注重規模化、數量化發展，盲目擴張、過度上馬鉛門生產廠家項目的現象屢見不鮮，致使企業在技術研發、設備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為鉛門生產廠家巨頭引以為傲的資本，而企業的核心競爭力卻沒有絲毫。更有甚者，某些鉛門生產廠家巨頭采取多元化經營、過度完善產業鏈條，給企業資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業帶來預期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無法自拔。
目前而言，“”成了鉛門生產廠家企業縮減虧損、降低支出的必要手段，財務費用、管理費用的大幅降低能夠為企業帶來直接的利好消息，部分企業逐漸改變以往一味追逐高增長、高營收的發展理念，轉而向專業化模式進軍。鉛門生產廠家企業專注于自身主營業務、剝離與主營業務不相干的非主營業務的做法非常明智，企業將因此受益匪淺。
專業化經營的好處是給企業科技研發、資金運用、戰略決策方面帶來巨大幫助，企業將更多的資金和管理投入到主營業務，其核心競爭力有望得到。這是產業分工的趨勢，也是行業內部分工的要求，國內鉛門生產廠家巨頭應盡早認清形勢、做足準備。“”只是一個開端、而非終點，企業在專業化管理方面的能力和經驗也應與之相匹配。
國內經濟快速增長勢頭有所削弱，各行業普遍由多元化經營轉向專業化經營，這是未來行業發展的主要潮流，而作為新興產業的鉛門生產廠家業也不例外，鉛門生產廠家各產業鏈條將會得到有效梳理，企業主營業務會更加明晰。
